核心員工管理

核心員工管理app是一款專門為企業打造的企業員工資料管理軟件。有了它，企業領導可以隨時隨地掌握員工的動態信息，對專門集中管理核心員工提供的方便。有這方面需要的朋友快來下載使用吧！

核心員工管理app介紹

核心員工管理是為諾亞方舟集團量身定制的企業員工資料管理工具。本軟件可隨時隨地隨手記錄員工動態，方便集團領導及時掌握下屬員工的工作狀態，從而高效、優質地對員工進行管理。

核心員工管理辦法

第一條 人才隊伍是公司最重要的資源，為培養一支素質優良、能力突出、充滿創新活力和凝聚力的核心員工隊伍，以增強公司核心競爭力，擔當起公司發展的重任，保證公司目標的有效達成。按照公司發展策略的要求，制訂本辦法。  第二條 核心員工管理，須堅持以下原則：

（一）公司和部門最高領導直接管理原則；

（二）評價標準公開原則；

（三）員工個人職業發展和公司業務共同成長原則；

（四）注重發展潛力、重視培養提高原則；

（五）儲用結合、動態管理原則；

核心員工的管理相關內容

1、文化管理，營造和諧的團隊氛圍

企業文化是一種管理理念，是的核心競爭力之一。在酒店內部構建和諧的企業文化，一方面可以借用企業文化作為管理工具，激發員工的積極性；另一方面，優化員工工作的“軟”環境，既可以用和睦的“軟”環境吸引并感化員工。從本質上講，員工工作的意圖并不完全是物質的，還有工作的精神需求，如酒店的認可、工作的快樂氛圍、他人的尊重等。

2、個性化的激勵與培養策略

一般酒店都有物質激勵政策，但在實際操作中仍無法真正滿足核心員工的需求。讓一位才華出眾的核心員工長期做一項沒有挑戰性的工作會使他感到無聊，沒有成就感，時間長了，要么沒有動力，工作懶散低效，要么辭職。建議采用輪崗的辦法來調整，找到有利于發揮潛力的崗位，同時酒店也培養了復合型人才。

同時注重核心員工的核心利益，創造成長和發展的空間。幫助核心員工改進技能，提高效率，也提高他們對酒店的認同感。核心員工對于個人成功都有著非常強烈的愿望，因而采取除了薪酬以外的培訓也是必要的手段，幫助他們進行職業規劃，在有自我實現感的氛圍中工作。給予核心員工持續不斷培訓機會，可以培育他們的忠誠度，同時為他們跳槽設置較高的機會成本，更為酒店將來的發展夯實基礎。

3、以人為本，知識共享

充分發揮核心員工智慧資源的作用，同時做到讓知識管理和共享成為常態，重視知識的共享和創新，形成一種企業文化；堵塞商業秘密保護中的管理漏洞；建立技術和技巧的傳授制度；提高組織智商，避免失憶；讓客戶成為酒店的客戶，而不是某個員工的客戶。通過一系列的制度保障，合理管理和利用核心員工的知識資源。