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這是一份堪稱(chēng)高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)寶典的ppt，ppt共由185頁(yè)組成，共包含有薪酬管理概述、基本薪酬設(shè)計(jì)、激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)福利制度、薪酬制度的完善與創(chuàng)新五大方面的內(nèi)容，講解十分完整全面，需要下載培訓(xùn)課件或是人力資源管理培訓(xùn)課件參考資料的朋友，東坡小編建議你可以看看這份ppt的相關(guān)內(nèi)容！

人力資源管理培訓(xùn)課件內(nèi)容摘選

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學(xué)完本章，應(yīng)達(dá)到的要求：

● 了解薪酬系統(tǒng)、薪酬管理的基本概念

● 了解薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要影響因素

● 掌握針對(duì)個(gè)體、團(tuán)體的激勵(lì)薪酬方案

● 掌握針對(duì)特定人員的激勵(lì)薪酬方案

● 熟悉彈性福利設(shè)計(jì)制度

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內(nèi)部回報(bào)

----指員工自身心理上感受到的回報(bào)措施，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)。一般包括參與企業(yè)決策、獲得更大的工作空間或權(quán)限、更大的責(zé)任、更有趣的工作、個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和活動(dòng)的多樣化等。

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4. 薪酬幅度

明確每一等級(jí)的變化范圍：它的控制點(diǎn)是多少 ? 最大值是多少 ? 最小值又是多少 ?

一般來(lái)說(shuō)，薪酬幅度的范圍應(yīng)該在控制點(diǎn)的上下 10%—50% 之間。

在同一薪酬等級(jí)內(nèi)，往往還分成很多步幅。這樣，就可以根據(jù)員工的工齡和表現(xiàn)來(lái)確定其在工資等級(jí)內(nèi)的位置。

通常等級(jí)越高，步幅越大。

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（七）可以試行勞動(dòng)分紅辦法。

（八）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理工作。

（1）建立健全崗位測(cè)評(píng)、定員定額和考試考核制度，搞好工資統(tǒng)計(jì)、管理臺(tái)賬、員工獎(jiǎng)懲、經(jīng)濟(jì)核算等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

（2）結(jié)合企業(yè)內(nèi)部用人制度、員工培訓(xùn)制度改革，制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的工資支付辦法，規(guī)范工資支付行為。

（3）要規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理人員的職位消費(fèi)行為，提高收入分配透明度。