迎接2017年之際，我們是不是也應該做一些關于2017年的工作計劃呢？今天小編帶來的是2017年企業管理部工作計劃范文，在本站免費下載好后，只需要修改部分數據，就可以拿來自己用了哦！你還在等什么？快來下載試試吧！
2017年企業管理部工作計劃范文展示
一、企管部年度工作的指導思想
在新的一年里，我部將堅持發展才是硬道理的戰略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發展觀，以投管公司的經營原則和公司的經營理念為中心，切實做到發展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業管理的新模式。
二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）
只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現存問題；只有解決了現存問題，才能更好地迎接新的挑戰；只有戰勝了挑戰，才能使公司走向繁榮輝煌。
1、經濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調整汽車費用等各項經濟指標。
2、水泥廠的問題。在確定了新的領導班子后要有新的經營理念以及新的工作方法，我部將協同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經營方面的相關問題。
3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續跟蹤企業經營狀況，并根據《關于有待解決的若干問題》協助解決現存問題。
4、員工工作積極性的問題。員工的工作協調性及工作紀律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作積極性和業務水平，提高工作效率。
企業管理部職責和人物
1、公司現在的企業文化管理 公司現在的企業文化是什么，存在哪些問題，如何讓公司管理的一些基本理論灌輸到每一位員工。
2、公司未來戰略方向的管理 公司未來幾年甚至更長時間發展方向在哪里，我們為這個方向還需要做出哪些切實可行的努力。
3、公司的核心價值觀管理 公司的核心價值觀是什么，我們公司創造價值最后追求的是什么，用什么來團結公司的員工為公司的發展做貢獻。
2017年度企業安全生產工作計劃范文(5篇)doc格式免費版
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