2017醫院季度工作總結ppt模板最新免費版

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2017醫院季度工作總結ppt模板預覽

醫院季度工作總結范文

一、鞏固“醫院管理年”成果，抓實醫療質量。

1、強化首診負責制等核心制度。堅持院長行政、業務查房，不定期、有重點、有計劃地檢查各科醫療質量管理，至目前進行院長大查房6次，對存在的“病歷書寫不完善、主訴不規范、手術記錄過于簡單”等問題進行了強調并要求即時整改。

2、進一步加強護理工作質量目標的管理。 1、加強業務培訓。組織護理專題講座3次，15人參加;繼續堅持“每日一問”活動，每名護士每月書寫300字學習筆記，科室每月組織業務學習2次，每周業務查房2次。

3、加強護理管理，保證護理安全。護理部與各科護士長簽訂了“20xx年護士長工作目標責任書”，繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是充分發揮科室質控小組的質量管理作用，每周對科室護理工作檢查1次，發現問題及時整改。注重平時的督導檢查力度并將查出的問題與月考核掛鉤，同時在每月召開的護士長例會上對考核結果給予反饋，分析原因，提出整改措施。

4、推行親情服務，提高服務質量。利用健康宣教、加藥、換床單、操作等機會，充分與患者交流，了解患者的思想動態，最大程度地滿足患者的需求。目前正計劃4月份組織護士學習“護士禮儀規范”，并在“5.12”護士節來臨之際，掀起“學技術、講素質”活動月。

5、組織臨床醫師進行“三基”考試，合格率100%，此次考試改變已往的出題范圍，結合臨床，以病案分析為主，達到了理論指導實踐的目的。組織全院醫、技、藥人員學習了衛生部發布的《處方管理辦法》，培訓結束后對20名醫、藥、劑人員進行了有關知識的考試，合格率100%。

二、加大人才培訓力度，積極開展新業務、新技術、新方法。

(一)、采取請進來、送出去、自學成才等形式加大對專業技術人才的培養。

1、加強對外學術交流，邀請地市級醫療專家來院會診、坐診、示教手術，受益30人次。

2、選派專業技術人員到上級醫院進修學習。

三、加強醫院管理，提高運行績效。

1、按照“加強醫院管理，提高醫療質量”的工作主題，對20xx年《綜合目標管理責任書》進行了修改完善，院長與各科主任簽定了“責任書”，并將以此作為20xx年度每月考核的重要內容和標準。

2、認真執行農合、醫保各項政策規定，嚴格控制和降低病人的住院總費用，進行實時監控，每周把即將超標準的情況通知給科室和主管醫生本人，從源頭上進行調控。

四、狠抓醫德醫風和行風建設，塑造醫院良好形象。

1、建立了各科室、醫務人員醫德醫風檔案，院考核領導小組每月按照“精神文明和醫德醫風建設標準”對各科室和醫務人員的職業道德建設和廉潔從業情況進行考核，認真進行登記，并與個人效益工資掛鉤。凡有違規記錄的科室和人員，在提職考查、職稱評審、評先選優時，實行“一票否決”制。

2、醫院繼續與各科室、各科主任與醫務人員簽訂了《醫療服務廉政責任書》，主管醫生與病人簽訂了《醫德醫風雙向建設責任書》，規范行為，杜絕以醫謀私的不法現象。同時加大了制度的落實，若經明察暗訪或病人投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現象，一經查實，將按照有關規定嚴肅處理。通過多層次、多方面工作有效的開展，接受“紅包”、吃請現象已基本杜絕。

3、繼續聘請了宋香亭、張壽發、張洪俊同志為醫院長年行風評議代表，3月6～8日到門診發放問卷調查表50份，回收50份，目前正在對住院部臨床科室的住院病人及其家屬進行滿意度調查，4月底還將去轄區和出院病人家中進行回訪調查。對征求到的意見建議醫院將制定相應的整改措施積極進行改正。

第一季度已經過去，今后醫院面臨的各項工作任務仍很艱巨繁重，我們將進一步加強管理，不斷提高醫療技術水平，切實改善服務態度和就醫環境，以奮發昂揚的精神面貌和扎實有效的工作作風，開拓進取，狠抓落實，使我院各項工作再上新臺階。