更新:2021-03-06 12:16
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1.要時刻記住自己的身份,你是批發(fā),而不是做零售。
自己要像個拿服裝批發(fā)的,進店不要每件衣服都要試一下,看的很仔細的,先大概瀏覽一下就行了,覺得風格口味都對,就談價格。挑款就等到商家已經(jīng)明白你的意圖,再來,剛進店就老徘徊在一兩個款式上,有可能會被認為是零售客戶,而服裝批發(fā)市場的批發(fā)商對零售客戶,一般是不怎么搭理的。
2.時間上除非是老客戶,一般去批發(fā)市場還是中午之前去比較好,5點到10店合適,這個時候是傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場的批發(fā)時間。進店就拿貨省去很多麻煩。
3.一般一個服裝批發(fā)店里,有2到3個人,注意觀察誰是老板,誰是營業(yè)員。砍價不要找營業(yè)員,就找老板。老板比營業(yè)員好說話的多,也能做主,尤其是重視有潛力的新客戶。但要記住給老板留下好的印象,別讓他覺得你是個很難纏的人,要給他留下你很爽快很實在。
4.韓版服飾批發(fā)最后一點建議就是要找固定的幾家批發(fā)店鋪作為你的固定的批發(fā)商,你總不能每次進貨都拿個袋子在批發(fā)市場亂跑吧?最好的辦法就是前幾次進貨就踩好點,觀察下哪幾家的貨適合你店鋪的風格。然后這就是你每次去的地方,和老板搞好關(guān)系。
在馬云新零售的號召下似乎所有的運營模式不冠以新的帽子就是落后,腦洞大開的各種新創(chuàng)意、新玩法、新模式紛至沓來,反正就是表達自己不落后,其實事實已經(jīng)論證再怎么新,零售沒有新舊之分,做細節(jié)、做服務、做門店運營要的是真功夫,要的是真正滿足用戶體驗需求的平臺,而不是口號,不是單一的營銷行為。
消費升級大勢下,消費者重點關(guān)注的依然是產(chǎn)品的品質(zhì)與體驗價值的提升,2017年,以H&M為首的快時尚品牌仍時常身陷質(zhì)量危機。若是品牌的消費升級升的僅是玩法和策略,那么,經(jīng)年累月將失去更多消費者和市場機會。
當下本土市場在新消費群體崛起的過程中,無法像過去捕捉60、70、80年代消費群體的消費偏好去對90后、95后消費群體標簽化,這就意味著多變的消費市場不僅僅只是升級,而是更加多變、多元、多維,在這種新消費失衡狀態(tài)下,過往的傳統(tǒng)品牌依然停留在自上而下的產(chǎn)品供應的產(chǎn)品經(jīng)濟時代,無論如何轉(zhuǎn)型、跨界也難以扭轉(zhuǎn)頹勢,個性化、細分化、差異化的生活形態(tài)導致品牌訴求無法大一統(tǒng),涌現(xiàn)出更多小而美的小眾品牌將會成為主流趨勢。
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