有了金地智檢保證大家的管理更加標準和規范,最大的特點有四個,樣板管理,實測實量,現場檢查,工序移交,可以讓項目的開發風險變得更低。
為進一步提升金地集團華南區域東莞公司各項目現場管理行為標準化、規范化,現編制此智檢APP操作手冊供各項目供應商學習,達到“智檢在手、品質無憂”的目標。
1.樣板管理
強化技術管理,使技術管理真正發揮質量管理中樣板先行作用!
2.實測實量
各單位以戶為單位記錄全過程的實測數,倒逼施工單位100%進行過程實測實量,監控簡歷和施工單位工作的準確性!
3.現場檢查
安全、質量日常檢查問題的記錄——拍單——整改——復檢封閉銷項,全套流程APP管理,使得所發現問題100%跟進解決!
4.工序移交
重要工序驗收及管件工作面移交記錄,將過程中關鍵工序及不停單位件的工作面移交記錄進行系統存檔!
金地智檢APP,為進一步提升管理效率和完善決策流程提供了新的工具。同時,通過集團工程管理行為巡檢、兩級工程策劃評審和供應商履約評價及優勝劣汰等措施,提升了工 程一級節點的達成率,降低了項目開發風險。
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