工程之星是廣州南方衛星導航儀器有限公司專為安卓手機用戶推出的滿足其高精度測繪和GIS數據采集需求的軟件,具有工程作業管理,數據采集,數據瀏覽,GNSS接收機設置,成果文件導出等功能,借助安卓平臺為測繪和GIS數據采集工作帶來了新的體驗。
1.方便的連接南方系列GNSS接收機:
通過藍牙4.0快捷方便的連接南方系列GNSS接收機,可以使得連接距離更遠,數據更穩定。
2.方便的儀器設置功能:
可以監視GNSS接收機發送的NMEA數據,查看儀器信息,進行主機注冊,CORS網絡設置,發送文本命令控制儀器。
3.工程管理:
可以新建工程,打開工程,刪除工程。
4.數據采集:
定位信息可以在地圖上顯示,并能查看經緯度,解狀態,PDOP,HRMS,VRMS,衛星數目,時間等;采集定位數據并設置采集條件。
5.數據瀏覽:
有內置的坐標數據管理庫,可以對采集的數據進行瀏覽,刪除和編輯操作。
建筑工程怎么管理提高效率
一、體制成本
體制成本是項目管理體制落后,不符合項目法施工原則,不順應項目管理規律,不適應市場競爭需要的傳統管理體制造成的機構重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費用增加。目前施工企業存在的突出問題有三點:一是管理層要不與勞務層完全沒有分離,企業養著人數龐大、成本高昂的工程隊,要不就是管理層與勞務層太過分離,管理層指揮不動勞務層,兩者完全脫節;二是母子公司兩級項目部機構重疊,加大成本;三是企業至今沒有建立起來人才、勞務、材料、設備、資金等內部市場,生產要素配置仍然采用傳統管理體制與模式。
二、機制成本
所謂機制成本主要是指由于用人、分配、激勵、監督約束等方面的方針政策、規章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實,導致管理混亂、決策失誤、質量低劣、營私舞弊等給企業造成的重大經濟損失而增加的成本。
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三、素質成本
素質成本是指由于項目經理和項目管理人員個人素質因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下,給企業和項目帶來的增量成本或產生的很大的機會成本。
項目經理應具備良好的政治素質、領導素質、技術素質和身體素質。政治素質是第一位的,項目經理應有高度的政治責任感和強烈的革命事業心及較強的市場競爭意識。首要問題是要正確認識為什么要當項目經理。是為企業奉獻還是為個人撈錢?通過管理項目為企業創造良好經濟效益和社會效益之后,合法合理地實現個人價值并獲得應得的利益是我們應當倡導的。
項目經理不僅要具備較強的組織、協調、控制、公關能力,還要具備較高的技術素質,要有施工技術、有施工經驗,熟知施工組織設計、掌握施工預算,能看懂財會報表,只有這樣才能經營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當家理財有術。少數項目經理雖然拿到了一級資質證書,但對于項目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實現效益最大化等重大問題,還處于朦朧和混濁狀態。這樣的項目經理管理的項目的素質成本將會是巨大的,可賺可不賺的錢賺不來,能省下的開支省不下,機會損失增加,增量利潤減少。
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