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2019年12月,正大康地SAP數字化運營項目正式上線。回望2018年12月,沈陽的深冬,我們見證了正大康地與MTC麥匯信息“數字化運營項目戰略合作”的正式牽手。在這一年中,處于轉型中的正大康地經歷了什么?對中國農牧企業數字化轉型是否有了更深入的理解?邁入“四十不惑”正大康地選擇在此時進行全集團的數字化管理轉型,是否真能如一年前所期望的那樣,通過全集團一體化的數字化平臺,嚴把質量關、實現產品質量全程管控和追溯,獲得透明、真實、敏捷的管理和決策能力。
“借助數字化與信息化,對中國企業來說,是實現彎道超車國外企業的好機會。如果說在農牧行業會出現顛覆性的管理模式或創新模式,一定借助數字化與信息化建設。”正大康地集團丁增光助理副總裁表示,“這是不可逆的潮流。”
這是一年前,也就是2018年12月9日,正大康地集團與上海麥匯信息有限公司簽署戰略合作協議時發出的“數字化之聲”,當時,正大康地集團吳龍總裁表示,正大康地集團將先全方位實現機械化、自動化、信息化,智能化是未來的愿景。
一年之后,再次遇到丁增光先生,他對“數字化”的感受是否還如此強烈?在這一年的數字化轉型中,剛剛邁入“四十不惑”的正大康地都經歷了什么?都有哪些心得體會?為此,記者對正大康地集團助理副總裁丁增光先生進行了深度訪談,深入了解正處于數字化轉型中的正大康地。
農牧前沿記者羅丹:丁總您好,去年我們見證了正大康地與麥匯的數字化轉型項目簽約儀式,時隔一年,請問丁總目前項目進展如何?在正大康地數字化戰略轉型的進程中,我們遇到了哪些挑戰,是如何突破的?
丁增光:時間過得很快,轉眼一年就過去了。正大康地與麥匯合作的SAP數字化項目正式上線歷經了將近11個月。這11個月對正大康地而言,無論是管理理念還是管理模式都做出了一些突破,同時我們也借用這個機會,對內部管理的基礎規范性也做了一些調整。
具體地說,在管理理念上,流程化講究管理層次要減少、標準化意味著不能有太多隨意性,這就需要管理層本身要克服很多觀念上的障礙。
說到管理模式上的突破,我們遇到了兩個非常突出的問題,首先是新系統要求必須日清日結。舉個例子,過去我們在財產的盤點上每個月才做一次,現在必須要求每天進行,這就改變了我們原來的管理的模式。不得不承認,這種轉變對正大康地內部管理的及時性、準確性有很大提升。
從管理規范性上而言,正大康地借著上SAP系統這個契機,在編碼方面做了大量工作。編碼的標準化對于正大康地這樣一個制造型企業而言,意義非常重大,統一編碼才能統一很多基礎口徑。
總而言之,SAP數字化運營項目的啟動和上線對正大康地管理的提升幫助是非常大的。
愛豬網記者蔣穎琪:企業管理的數字化轉型是件傷筋動骨的事情,在這一年,正大康地內部為項目的推進做了哪些努力?
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