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隨著縣級融媒體建設的推進,地市級媒體也開始趕上媒體整合之路,一些地方廣電與報紙合并成立融媒集團。那么,新成立的傳媒集團要做的第一件事是什么呢?有的是改版,有的是機構調整,有的是培訓員工。
記得早些年,某衛視改版請我過去參加研討,我不客氣的指出:這年頭還改什么版呀,應該改制!誠然,改版也沒錯,但那只是盤活存量(再說現在的存量也不多了,而且還有繼續減少的趨勢)。而改制才能賦能,為創造增量而奠定基礎。問題是改版容易改制難,改良容易改革難。
賦能,是這些年說得最多的詞兒。互聯網賦能、短視頻賦能、到現在的直播賦能。問題是到底怎么個賦能?恐怕深究的人不多,所謂賦能大多停留在業務層面,更多是技術賦能,比如說融媒云,還有短視頻怎么能做好?直播帶貨如何運營?已經超出新技術新業務的層面,進入產業經營媒體管理的層面。
因為,所有新媒體新技術所有融合創新都需要人去做,沒有人的積極性和創造力,一切免談。然而,這也是原有體制給我們帶來的制約,它捆住了媒體人的手腳。不少傳統媒體人向我訴苦,我們連請客戶吃個飯都不行,我們的激勵機制不行,我們沒法進行市場化運作……
當下傳統主流媒體在媒體融合推進過程面臨最大的障礙就是生產關系制約生產力發展,現行的事業單位行政管理難以適應傳媒市場發展的需要。以人才引進為例,能不能高薪招聘新媒體人才?我的一個研究生同時被某衛視和字節跳動看中,但傳統媒體需要層層審批,而新媒體已搶先下手。日前我看到網上一篇文章《求求你開除我,我不想再占電視臺便宜了》(已被刪),講到一個媒體人在體制桎梏下的遭遇,引起不少媒體人的共鳴。不改制人才流失會更加嚴重。
如今媒體融合已經進入了深度融合階段,已經從業務融合發展到產業融合,行政機關般的運作根本無法在傳媒市場上立足,與此同時傳統主流媒體面臨的經營壓力與日俱增。因此可以說,要融合倒逼體制改革,市場倒逼機制創新。不改制是沒有出路的。說到改制,對于傳統媒體似乎是一個敏感話題,也是改革的一個硬骨頭,不少領導不敢去碰它,只等上面紅頭文件。我有一學生是某臺知名主持人,很有網紅潛質,只因在傳統媒體,缺少商業包裝缺少公司化運作,她的傳播能量和吸金能力不能釋放出來,十分可惜。
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