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企業對于中層管理的培訓還是至關重要的,一方面中層管理者肩負將高層決策向基層管理者進行推行的作用;另一方面,也具有在戰略實施過程中發現的問題向高層管理者進行反饋的職責。因此,企業的戰略目標能否順利實施,中層管理人員作為戰略執行者起到至關重要的作用。以下華埔學堂為你介紹中層管理培訓課程有哪些?
1、管理者的角色認知:講的是怎樣實現從優秀員工向管理者的轉變,在意識上、習慣上、行為上做調整,真正扮演好管理者的角色 ;
2、管理者應具備的心態:講的是,世界五百強企業對管理者提出的八大心態的要求,正面積極、主動負責、愛崗敬業、合作共贏、空杯學習、信任欣賞、意愿方法、感恩付出等。
3、管理者應掌握的管理技能:包括,目標計劃,溝通協調,激勵輔導,授權培養,控制執行等作為管理者應該掌握的技能;
4、領導力素質提升模塊:指管理者如何擁有領導魅力,發揮影響力,做團隊的領袖。
與對高層管理者的培訓相比,對中層管理人員主要應該側重進行業務上的培訓,同時也要向他們傳遞相關的管理知識理念,使他們更好地理解和執行企業經營層的決策方針,更高效地計劃、組織、領導和控制企業的日常經營職能,實現企業從理想的目標向現實的業務產出的順利轉換。
因此對中層管理人員培訓的主要目標有:為其提供勝任未來工作所必需的經驗、知識和技能,使他們能夠適應不斷變化環境中復雜的問題;使企業的宗旨、使命、信念、價值觀和企業文化得到順利傳達,并真正在企業上下員工中發揚光大;培養個別骨干分子成為企業未來高層管理者的接班人。
基于這樣的培訓目標,對中層管理人員培訓的主要內容可以圍繞開發他們的任職能力,使他們具備關于企業內外形勢的認識和發展觀點,提高他們關于業務的決策能力、計劃能力,提高他們對人的判斷和評價能力以及人的溝通交流能力。因此,中層管理者培訓課程可以選擇管理者角色認知、領導力、戰術布置、人才培養、下屬指導、溝通、激勵、授權、團隊建設等核心管理課題展開。
為新上任的管理者,組織干部,項目總經理,以及那些更需要反思自己的角色認知與定位,因為角色認知與定位,可以滿足管理、實現自我,分析環境,進入角色,可以更清楚要做什么,做什么,怎么做,怎么管,等等,以確保及時和有效地投入她的新工作。作為一個新的管理需要明確下屬、同事、上級和外部客戶的不同期望和要求,然后根據不同的角色要求進行變更,以確保角色的發揮符合企業的期望和要求。
這里推薦華埔學堂的線上課程,華埔學堂針對企業中高層管理培訓,主要有實戰派管理營銷專家張金洋講師的《軍令如山——全員執行力》、《高情商溝通必備的八堂課》、《八大攻心說服力》線上課程;國家認證高級人力資源管理師、2016年評為培訓最具號召力講師閆偉講師的《高情商溝通》課程;系統量化管理專家、國家首屆注冊管理咨詢師胡浩講師的《核心人才的三項關鍵能力訓練》課程;中國著名員工培訓專家、金效率時間管理系統創始人張戴金講師的《時間管理12堂精品課》等課程供企業選擇。
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