點(diǎn)配交友平臺(tái)

點(diǎn)配交友平臺(tái)是款優(yōu)質(zhì)的社交戀愛平臺(tái)，在這里認(rèn)識(shí)不同的群體朋友，更好的知曉戀愛交友帶來的便捷，享受到各類不同的脫單玩法，其信息更佳。

點(diǎn)配交友平臺(tái)介紹

1、一款真實(shí)可靠的戀愛交友平臺(tái)，真人認(rèn)證，嚴(yán)格審核，信息資料真實(shí)。

2、根據(jù)個(gè)人愛好、需求輕松匹配合適對(duì)象，在線聊天互動(dòng)，幫您快速脫單，輕松找到另一半。

3、一款快速、真實(shí)、走心的戀愛交友平臺(tái)，這里匯聚了全國(guó)各地，不同年齡層的單身男女。

4、海量活躍用戶，滿足所有單身人士的交友需求，幫助用戶快速結(jié)交感興趣的人，建立真實(shí)、有效的社交關(guān)系!

點(diǎn)配交友平臺(tái)亮點(diǎn)

1、專屬于你的線上交友平臺(tái)，房間里面直接連麥帶你去脫單的啊;

2、隨時(shí)無聊想要玩游戲也好，還是想要和別人聊天都可以前來這里;

3、組隊(duì)比較比較方便，還有專屬于你的語音廣場(chǎng)，讓你瞬間可以嗨起來。

交友軟件，遇到「照騙」怎么辦？

現(xiàn)在交友軟件越來越發(fā)達(dá)，許多年輕人都是這些軟件的愛用者，方便的配對(duì)機(jī)制讓大家都可以透過聊天，找到合拍的對(duì)象，如果想要進(jìn)一步發(fā)展就會(huì)約見面了。沒想到見了本人才發(fā)現(xiàn)是「照騙」一場(chǎng)，這尷尬的情況該怎么解決？今天用簡(jiǎn)單三步驟，教你一次處理好。

Step 1 : 當(dāng)個(gè)有禮貌的人

發(fā)現(xiàn)照騙的那一刻，可能會(huì)有生氣、失望等種種負(fù)面情緒，這時(shí)千萬要控制好情緒，也不能直接掉頭走人，這樣不僅很沒禮貌，也很傷人。就算對(duì)方不是自己的菜，也不該留下壞印象，這樣之后連朋友都很難當(dāng)了。正確的做法是要好好完成這次約會(huì)，在結(jié)束時(shí)或回去后，才表達(dá)自己的想法。

Step 2 : 明確表達(dá)個(gè)人喜好

這是最重要的一步！如果發(fā)現(xiàn)自己對(duì)對(duì)方?jīng)]感覺，就要早點(diǎn)說出來，不然給對(duì)方期待，之后造成的傷害更大，建議可以在見面結(jié)束后，盡快跟對(duì)方說。說法可以分為兩派，大家可以按照自己個(gè)性去選擇，不過要記得都要保持禮貌，不要讓對(duì)方認(rèn)為自己是因?yàn)殚L(zhǎng)相被拒絕，才是一大重點(diǎn)喔！

直接派

告訴對(duì)方「你不是我的菜」

選擇這個(gè)方式的人，要先準(zhǔn)備一兩個(gè)能夠說服人的理由，象是實(shí)際相處才發(fā)現(xiàn)興趣不太一樣、個(gè)性沒這么合拍。跟對(duì)方說自己沒打算朝戀愛關(guān)系發(fā)展時(shí)，建議可以使用委婉一點(diǎn)的說法，象是彼此「不適合」，別人聽起來比較不會(huì)難受。

婉轉(zhuǎn)派

慢慢地疏離對(duì)方

透過實(shí)際行動(dòng)，減少彼此之間的粉紅泡泡，冷卻戀愛或是曖昧的氛圍，最有效的方式可以透過降低回訊息的頻率，象是變成一天回一次。久而久之，對(duì)方也會(huì)悄悄知道你的用意，聊天沒這么熱烈后，就比較容易變?yōu)橐话闩笥选?/p>

Step 3 : 決定是否變朋友

最后這部是選擇性的，有些人會(huì)覺得聊天很合拍，雖然沒辦法變成戀人，還是希望可以成為朋友，那么就可以跟對(duì)方保持淡淡的聯(lián)系。如果已經(jīng)不想跟對(duì)方有更多聯(lián)系，擔(dān)心無法拿捏好朋友和戀人之間的聊天頻率，那也可以選擇不再繼續(xù)聊天囉。

交友軟件提供現(xiàn)代人更便利的交友方式，卻也暗藏危機(jī)在內(nèi)，照騙的事件層出不窮，大家在看完今天這篇后，之后如果有遇到也不用驚慌啦~按照這三步驟好好處理，危機(jī)就可以順利解決囉！

真正厲害的社交高手

把最親密的朋友當(dāng)作最大的資產(chǎn)。

亞當(dāng)·里夫金，2011年，《財(cái)富》雜志將他評(píng)為“世界最佳關(guān)系網(wǎng)創(chuàng)建者”。

里夫金真正擁有的是對(duì)關(guān)系網(wǎng)如何運(yùn)作的理解。他建立關(guān)系和創(chuàng)建聯(lián)系的初期戰(zhàn)略并非來自書本，而是來自他在計(jì)算機(jī)科學(xué)研究生院的工作。

很多人認(rèn)為關(guān)系網(wǎng)是名片盒中收藏的聯(lián)系卡片（或者更現(xiàn)代一些，是通訊錄中收藏的聯(lián)系人），但當(dāng)里夫金想到關(guān)系網(wǎng)時(shí)，他并沒有把聯(lián)系人看作一個(gè)集合，而是一幅地圖。他解釋說：從根本上說，一個(gè)關(guān)系網(wǎng)不是一個(gè)集合，而是一群人之間的聯(lián)系，它的價(jià)值會(huì)隨著節(jié)點(diǎn)和連接數(shù)量的增加而增加。

所以，“你認(rèn)識(shí)誰”非常重要固然重要，但是只認(rèn)識(shí)很多人并不能讓你達(dá)到目的。你需要對(duì)你已有的關(guān)系網(wǎng)有一個(gè)全面的了解，即知道誰是“朋友的朋友”并學(xué)會(huì)如何改進(jìn)它。

在弱關(guān)系中尋找力量我們傾向于把最親密的朋友當(dāng)作最大的資產(chǎn)。但研究表明，我們獲取新信息的最大機(jī)會(huì)和最佳來源實(shí)際上來自我們的“弱關(guān)系”或“休眠關(guān)系”。

在社會(huì)學(xué)家的定義中，弱關(guān)系指保留了聯(lián)絡(luò)方式但罕有互動(dòng)的關(guān)系。相反，強(qiáng)關(guān)系則是指經(jīng)常回聊的關(guān)系。

當(dāng)事情變得棘手的時(shí)候，人們往往會(huì)尋找他們信任、熟悉的“顧問”。

比如當(dāng)我們需要一份新的工作，我們會(huì)下意識(shí)地向那些親密的人尋求幫助。我們會(huì)告訴我們的朋友和家人，然后跳過我們的弱關(guān)系，直接開始回復(fù)網(wǎng)上的招聘公告。

其實(shí)我們關(guān)系網(wǎng)中的大多數(shù)強(qiáng)關(guān)系，彼此也互相聯(lián)結(jié)。他們經(jīng)常聚攏在一起，成員從中了解到的信息，往往已經(jīng)是這個(gè)群體中對(duì)所有人公開的秘密。

與之相反，我們的弱關(guān)系通常會(huì)在不同的集群之間搭建聯(lián)通的橋梁，從而給予我們了解新情況的途徑。盡管生活中的強(qiáng)關(guān)系更有可能被動(dòng)員起來幫助我們，但對(duì)我們而言，弱關(guān)系接觸新的信息資源的渠道可能比強(qiáng)關(guān)系的動(dòng)機(jī)更有價(jià)值。

除此之外，并非所有的弱關(guān)系都是相同的。也有一種形式的弱關(guān)系，它對(duì)我們而言有著幾乎同等的“善意”：那些曾經(jīng)是強(qiáng)關(guān)系的弱關(guān)系，比如以前的同事和久違的朋友。

研究人員將這種“曾經(jīng)的強(qiáng)關(guān)系”的弱關(guān)系想出一個(gè)更簡(jiǎn)潔的名字：“休眠關(guān)系”。和弱關(guān)系一樣，休眠關(guān)系能給人們提供大量新穎、與眾不同和出乎意料的見解。而且休眠關(guān)系和弱關(guān)系不同，它們?cè)�一度是更�?qiáng)的關(guān)系，對(duì)方的信任和愿意提供幫助的動(dòng)機(jī)的確要比現(xiàn)在的弱關(guān)系要強(qiáng)得多。

傳統(tǒng)的人際關(guān)系的建議大多聚焦于拓展全新的人脈。但我們?cè)谕度氪罅烤�力�?jīng)營(yíng)新關(guān)系之前，可以適當(dāng)考慮我們已有的老關(guān)系、休眠關(guān)系。

畢竟，休眠關(guān)系有幾乎同等的可能性為我們提供不錯(cuò)的建議，而且它們來得更快些，因?yàn)榛謴?fù)老交情要比從零開始建設(shè)一段全新的友誼要快得多。

弱關(guān)系和休眠關(guān)系的力量帶給我們最大的啟示是，我們應(yīng)該抑制自己的沖動(dòng)。為了獲取多樣化的信息和盡最大可能地創(chuàng)造機(jī)會(huì)，我們需要走出依賴緊密聯(lián)系的舒適圈并從我們的弱關(guān)系中獲得新鮮的想法。

從結(jié)構(gòu)空缺中抓住機(jī)遇我們每個(gè)個(gè)體大多數(shù)時(shí)候傾向于在緊密相依的團(tuán)體或群體內(nèi)部活動(dòng)，所以往往在這些群體之間容易形成空缺。羅納德·伯特，芝加哥大學(xué)的一名社會(huì)學(xué)家，將潛藏于社交體系中的這些空缺進(jìn)行理論化，稱之為 “結(jié)構(gòu)空缺”。

伯特并不以“群體”來稱呼彼此熟悉的群組，他稱呼它們?yōu)椤叭呷骸保�因�(yàn)楫?dāng)本地群體里每個(gè)人對(duì)其他人都十分熟悉后，這些關(guān)系就變得多余了，原因在于個(gè)體關(guān)系無法再從群組中其他成員那里獲取任何附加效益。

在這樣的群體里，信息快速流動(dòng)，合作行為很容易產(chǎn)生，但缺陷是，信息往往局限于群體之中，他們既缺乏獲取新信息的途徑，也沒有渠道和其他群體的人分享他們的信息。

美國(guó)通用汽車公司新任首席執(zhí)行官瑪麗·芭拉出席了一場(chǎng)美國(guó)國(guó)會(huì)監(jiān)督委員會(huì)關(guān)于召回80萬輛汽車以及引發(fā)這起召回事件的點(diǎn)火開關(guān)故障的聽證會(huì)，她對(duì)相關(guān)情況做了說明。

這個(gè)技術(shù)故障產(chǎn)生的原因是點(diǎn)火開關(guān)內(nèi)置彈力裝置彈性不足，當(dāng)車鑰匙處于點(diǎn)火位置的時(shí)候，對(duì)其施加輕微的力量，哪怕是不小心觸碰了一下，都足以使汽車由“發(fā)動(dòng)”擋調(diào)整至“ACC”擋（即接通附件電源開關(guān)），這意味著像安全氣囊這樣的安全保障措施在發(fā)生事故時(shí)可能失靈。

這一故障已導(dǎo)致100多人喪生，其中多數(shù)是青少年。

芭拉也是直到2014年1月就職之后才被告知相關(guān)情況。但通用汽車公司的職員早在10年前就已經(jīng)通過這樣或那樣的方式發(fā)現(xiàn)了這一問題。

也就是說，早在2002年的時(shí)候，通用汽車公司的工程師就已經(jīng)意識(shí)到點(diǎn)火裝置存在問題。但鉆研點(diǎn)火系統(tǒng)的工程師和負(fù)責(zé)研制安全氣囊的工程師并不是同一批人。負(fù)責(zé)點(diǎn)火系統(tǒng)的那幫人不知道這樣一起故障會(huì)導(dǎo)致安全氣囊無法打開。

在他們那個(gè)小的、自我封閉的“谷倉”中，他們只是簡(jiǎn)單地將其視作一個(gè)與安全無關(guān)的問題。

回到職場(chǎng)晉升這條路， 很多人認(rèn)為，只要待在既定的軌道里，順著職場(chǎng)的位階向上爬，或者成為自己所在領(lǐng)域的專家，并專注于認(rèn)識(shí)更多本行業(yè)或部門內(nèi)部有影響力的人，就能邁向成功。然而對(duì)人際關(guān)系的研究揭示，一個(gè)人脈最廣的人遠(yuǎn)不如跨領(lǐng)域傳遞信息的人有價(jià)值。

有關(guān)結(jié)構(gòu)空缺的研究表明，從一架梯子跳到另一架梯子是一種更為有效的戰(zhàn)略，而組織中的平調(diào)甚至是下調(diào)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看都更有前途，因?yàn)檫@都是發(fā)展新的多樣化的關(guān)系的機(jī)會(huì)。

把兩個(gè)無關(guān)的群體聯(lián)系起來會(huì)產(chǎn)生巨大的價(jià)值。你可能并不總是能夠馬上看出其中的價(jià)值，但當(dāng)你成為填補(bǔ)結(jié)構(gòu)空缺的那個(gè)掮客，你就有更大的概率發(fā)現(xiàn)真正的機(jī)遇。

抵制趨同誘惑2016年11月8日，唐納德·特朗普的勝選震驚了美國(guó)。

在幾乎整個(gè)大選期間，甚至包括大選當(dāng)日的大部分時(shí)間里，美國(guó)社會(huì)似乎達(dá)成了一種共識(shí)，即特朗普的競(jìng)選對(duì)手希拉里·克林頓將贏得選舉，成為這個(gè)國(guó)家第一位順利問鼎總統(tǒng)寶座的女性。

在大選結(jié)果出爐后，在那些對(duì)選舉結(jié)果感到失望的人群中最普遍的一種情緒就是震驚。“結(jié)論是如此的肯定，事實(shí)怎么會(huì)是另一副樣子?我們認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人都認(rèn)定希拉里會(huì)勝選，在這種情況下，我們?cè)趺磿?huì)搞錯(cuò)?”

事實(shí)上，希拉里的競(jìng)選團(tuán)隊(duì)也曾對(duì)“鐵銹地帶”的幾個(gè)州的選情有過擔(dān)憂，尤其是擔(dān)心密歇根州的情況。但那些警告過于軟弱，沒有引起重視。顯然，許多人只看到了他們想要看到的事實(shí)。

對(duì)大選預(yù)測(cè)最著名的要數(shù)自由派人士和電影制作人邁克爾·穆爾了。穆爾就在一次采訪中說：“他們（指特朗普的競(jìng)選團(tuán)隊(duì)）只要他能夠拿下像密歇根這樣的州，他就有望問鼎總統(tǒng)寶座。”

他的斷言成真了。穆爾是怎樣在那么多人都沒有預(yù)見到的情況下預(yù)判到這一點(diǎn)的呢?

首先，穆爾來自密歇根州，而且他仍舊在那里工作和生活。他早期的電影作品就關(guān)注生活在密歇根以及其他鐵銹地帶的工薪階層的經(jīng)濟(jì)困境。穆爾有親身經(jīng)歷，他清楚藍(lán)領(lǐng)群體在大選中是多么強(qiáng)大的一股力量。但他的預(yù)言并沒有被認(rèn)真對(duì)待。

《紐約時(shí)報(bào)》的專欄作家戴維·布魯克斯布魯克斯寫道：“我們料想特朗普會(huì)失敗，因?yàn)槲覀兒退�的支持者之間沒有任何交集，而且我們并沒有用心傾聽他們的聲音。”

對(duì)一個(gè)關(guān)系學(xué)家而言，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一點(diǎn)也不奇怪。在關(guān)系網(wǎng)中，異類相斥，同類相吸。

人際關(guān)系中，我們更有可能與那些和我們相似的人培養(yǎng)出親密關(guān)系。在社會(huì)交往中，隨著時(shí)間的推移，人際網(wǎng)絡(luò)將不可避免地淪為一個(gè)個(gè)割裂的小群體。不管從兩性婚姻關(guān)系到同僚共事關(guān)系再到點(diǎn)頭之交，是的，甚至政治關(guān)系中，都能見到同質(zhì)化理論的“身影”。

同質(zhì)化效應(yīng)是一個(gè)沉降的旋渦。我們緊密地聚攏在一起，發(fā)出相似的聲音、有著相近觀點(diǎn)和品性的群體確實(shí)會(huì)使你對(duì)所處環(huán)境的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，會(huì)影響你，使你無法為自己和所屬的組織做出最優(yōu)決定。

同時(shí)，待在一個(gè)緊密的圈子里也使你越來越難以接觸到不同的聲音、觀點(diǎn)以及能夠幫助你更準(zhǔn)確了解全局的不一樣的人。問題的本質(zhì)在于，你的社交圈子影響了你的思維方式，還影響了你可能的交友選擇，會(huì)影響你變得更好或更壞。

與我們有著相似之處的人建立友誼，雖然會(huì)使我們感覺更為自在舒適，但這不利于我們?cè)诿鎸?duì)諸多變數(shù)的時(shí)候做出決定。我們需要關(guān)系網(wǎng)為我們提供另類視角，所以更要刻意抵制這一強(qiáng)大的同質(zhì)化浪潮，由此產(chǎn)生的好處會(huì)很多。

留心締結(jié)多重性的關(guān)系當(dāng)我們審視我們的整個(gè)關(guān)系網(wǎng)時(shí)，我們往往會(huì)把關(guān)系網(wǎng)中的人劃歸到某個(gè)類別中去。有些人是朋友，有些人是商業(yè)伙伴，但人際關(guān)系網(wǎng)往往比這樣簡(jiǎn)單的分類要復(fù)雜得多

2006年6月，沃倫·巴菲特宣布了震驚慈善界的一個(gè)重磅消息，他打算將他的大部分財(cái)富都匯入比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)。

對(duì)一個(gè)局外觀察者來說，巴菲特的行為似乎十分怪異。這是慈善史上頭一次，如此大筆的捐獻(xiàn)卻沒有用于成立一個(gè)與捐獻(xiàn)者同名的基金會(huì)。

但那些了解這兩人故事的人明白，巴菲特之所以能夠相信他的這筆巨款將被高效而負(fù)責(zé)任地使用，是基于數(shù)十年的合作建立起的信任。但這正是這個(gè)故事令人感到蹊蹺的地方。

蓋茨和巴菲特的關(guān)系并不是建立在商業(yè)合作的基礎(chǔ)上。相反，二者的關(guān)系是建立在其他一些東西之上的——打橋牌。

蓋茨和巴菲特初次見面是在1991 年7月5日。蓋茨的母親，請(qǐng)兒子參加她和一些朋友（其中包括巴菲特）在他們家的度假屋舉辦的晚宴。蓋茨起初告訴母親，“我不認(rèn)為我們之間有多少共通點(diǎn)。”

但兩人見面后卻有相見恨晚的感覺。短暫的拜訪轉(zhuǎn)而變成長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)的深談——或許就是在這期間他們發(fā)現(xiàn)了對(duì)于橋牌的共同愛好。

自打那天起，他們經(jīng)常在一起打橋牌，兩人的友誼越來越深厚，在商業(yè)上的合作也日漸深入。兩人還經(jīng)常在線打橋牌。

據(jù)說蓋茨使用“Chalengr”作為網(wǎng)名，而巴菲特選擇了“T-Bone”作為昵稱。巴菲特自己估算他一年在線打橋牌總計(jì)達(dá)4000多局——顯然不全是和蓋茨一起玩的。

盡管如此，這個(gè)游戲，以及兩人的友誼，還是催生出很多活動(dòng)。

從在蓋茨母親家里的那場(chǎng)晚宴到無數(shù)次一起打橋牌游戲，再到討論伯克希爾-哈撒韋公司的未來，蓋茨和巴菲特的友誼遠(yuǎn)比外人看到的要復(fù)雜得多。

事實(shí)上，幾乎所有關(guān)系都是這樣，人們之間的聯(lián)系不止一重，工作和生活以及其他各種關(guān)系是混雜在一起的。

社會(huì)學(xué)家和關(guān)系學(xué)家數(shù)十年來一直致力于“關(guān)系的多重性”的研究。他們發(fā)現(xiàn)，人與人之間存在的多重關(guān)系會(huì)極大地增進(jìn)對(duì)彼此的信任。這些研究發(fā)現(xiàn)表明，有私人關(guān)系的前提下，復(fù)合關(guān)系更有可能形成，朋友更容易合伙做生意，同樣地，工作中的同事也能夠成為朋友。

在我們大多數(shù)人的朋友圈中潛藏著大量的商業(yè)機(jī)會(huì)和合作關(guān)系。盡管我們努力避免帶著獲利的目的去結(jié)交朋友，但復(fù)合關(guān)系確實(shí)能讓兩個(gè)人之間產(chǎn)生一條更為緊密的紐帶。

我們不擁有關(guān)系，相反，我們是被嵌入一個(gè)大型的關(guān)系網(wǎng)之中，因此我們必須學(xué)會(huì)如何在其中找到方向。要做到這點(diǎn)，需要把注意力放在我們關(guān)系網(wǎng)中的那些人身上。

我們的關(guān)系網(wǎng)正影響著自己，用心洞悉我們的網(wǎng)絡(luò)，審慎選擇朋友，了解誰是朋友的朋友，這會(huì)直接影響到我們會(huì)成為一個(gè)怎樣的人，更好或是更壞。

很大程度上，我們朋友的朋友，就是我們的未來。