永中科技轟然倒下 中國軟件業(yè)須深思

　　永中科技宣布破產(chǎn)的消息讓不少人感到惋惜，一個曾經(jīng)豪言挑戰(zhàn)微軟Office霸權(quán)的公司如今戰(zhàn)事未捷身先死，惋惜之余我們也不禁思索這背后的問題。來看DoNews的這篇悼念文：

　　驚聞永中申請破產(chǎn)，這個一直不讓人看好但的確讓人尊敬的、十年一日挑戰(zhàn)微軟office霸權(quán)的斗士，如今將轟然倒下。

　　每日經(jīng)濟新聞的報道“永中科技1周后破產(chǎn)清算：叫板微軟office成追憶”，“一家曾一心挑戰(zhàn)微軟在office領(lǐng)域霸權(quán)的公司，在獲得國家數(shù)千萬元的科技投入，且產(chǎn)品有望進入“核高基”項目后，卻因經(jīng)營不善以致被債權(quán)人逼入破產(chǎn)清算境地。這當(dāng)中到底發(fā)生了什么？”如今，局外人都不知道永中發(fā)生了怎樣的變故。

　　曾幾何時，永中解決用戶問題、解放用戶生產(chǎn)力的設(shè)計理念，跨平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和用戶界面的office集成創(chuàng)新，使其從技術(shù)上超越微軟的豪言幾近實現(xiàn)，并實至名歸地獲得了“2006年信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明獎”。然后技術(shù)的優(yōu)勢、政府的扶持并沒有換來其商業(yè)的成功，在微軟盜版office培養(yǎng)起來的強大的用戶慣性和微軟透過PC捆綁、行業(yè)集成解決方案形成的強大的商業(yè)滲透的雙重擠壓下，永中office始終是在一個相對狹小的空間里叫好不叫座。看永中的銷售業(yè)績：“2005年2071萬元，2006年888萬元，2007年549萬元，2008年613萬元...”。假如在商業(yè)上大力宣傳與微軟office的全面兼容（而不僅僅強調(diào)易用性試圖替代，對大多數(shù)人微軟office足夠用）、更加開放地介透過系統(tǒng)集成入各行業(yè)解決方案、及時抓住web-office的機遇甚至不惜全面免費培養(yǎng)用戶，是不是會有不同的結(jié)局？當(dāng)然這些都是臆想，也許該嘗試的永中都做過了。

　　找到《電腦商情報》2006年的一篇文章：“永中科技的地獄和天堂”，在對永中的勇氣褒獎之余，曾對其未來作了如下預(yù)判：永中科技的三種地獄：一是資金鏈斷了，銷售疲軟，或者貨款遲遲不能到賬，公司入不敷出，貸款到期催賬，國內(nèi)借貸無門，納斯達(dá)克融資無望，這是最慘的死法；二是產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，售后服務(wù)不好，BUG實在太多，產(chǎn)品升級太慢，這是慢性的死法；三是微軟控股收購，讓您不生不死，不小不大。或者收購后又賤賣它處，讓您洗心革面換個活法，這是生不如死的死法。永中科技的五種天堂：第一種天堂當(dāng)然是納斯達(dá)克順利上市，融資成功……第二種天堂是同業(yè)兄弟支持一把...第三種天堂是政府重磅投入...第四種天堂是人大出面立法，微軟office市場份額超過70%就算市場壟斷...第五種天堂是永中的產(chǎn)品可靠，國人鼎力支持國產(chǎn)。政府采購以身作則，企業(yè)使用一馬當(dāng)先……”可嘆一語成讖，永中如今就是被迫選擇了最悲慘的第一種死法。

　　我以前裝過永中office、金山office、Openoffice和微軟的office，這四個軟件都完全能滿足日常辦公需求，并沒有多大區(qū)別。是中國的環(huán)境注定了永中office、金山office必定不會賺錢，到處都用盜版，偶爾有企業(yè)習(xí)點正版軟件，也多是用來應(yīng)付盜版檢查的，好在金山也走上游戲開發(fā)的道路，才不至于倒閉。

　　在中國，搞通用軟件只有死路一條。對于永中之死，我認(rèn)為并不像廣大網(wǎng)友所認(rèn)為的那樣，就是為了騙取政府的補貼，而且，恰恰體現(xiàn)出中國軟件業(yè)發(fā)展環(huán)境下軟件企業(yè)真實生存狀態(tài)，所以再過20年，中國軟件仍然是無核心技術(shù)的行業(yè)，所有的通用軟件、核心軟件、基礎(chǔ)軟件都需要有生存的土壤，這些都不適合中國的軟件企業(yè)，中國軟件企業(yè)只能從事那些不好或不能盜版與行業(yè)息息相關(guān)的應(yīng)用軟件，技術(shù)上越來越邊緣化。以通用軟件起家的金山就是活生生的例子，金山最終還是靠游戲上市，求伯君幾十年的技術(shù)積累，不如史玉柱招幾個人開發(fā)兩個網(wǎng)絡(luò)游戲，這就是現(xiàn)實。

　　永中之死同時也再一次證明了市場經(jīng)濟需要按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作才能成功，對于永中office，最值得敬佩的一點是，永中office是目前中國少數(shù)能耐得住寂寞、潛心搞低層技術(shù)的公司。傷心的一點是，永中選擇了一個別人的優(yōu)勢項目進行直接競爭，失敗的系數(shù)大（軟件產(chǎn)品不同于傳統(tǒng)領(lǐng)域，好的軟件成本反而低，差的軟件反而成本高，優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)很難展開競爭）。軟件領(lǐng)域非常大，中國完全可以選擇自己的差異化領(lǐng)域，在差異化領(lǐng)域取得單點優(yōu)勢之后，等多個差異化領(lǐng)域獲得單點優(yōu)勢之后，那么取得面上的突破也就指日可待了。

　　不過，永中最令人遺憾的是創(chuàng)始人曹參與曾經(jīng)親密合作的中方無錫投資者之間所暴露的不可調(diào)和的矛盾，甚至爆出曹參“無財務(wù)透明度，欺騙股東、置各方股東利益于不顧，違規(guī)在永中科技設(shè)立小金庫，并將賬目和余款私自占有”等問題，莫衷一是……從曹參的微博上看，這位66歲的office創(chuàng)業(yè)者倒還是雄心不老，希望不管是他還是誰，永中office未來能起死回生。移動互聯(lián)的時代，我們更不希望壟斷，而是樂于看到像iOS與Android的創(chuàng)新競爭，看到辦公應(yīng)用的多種選擇，尤其是國產(chǎn)軟件占據(jù)一席之地。